私たちは「ヒト」を最重要経営資源であると考え、「全社員プロフェッショナル人財」の育成に取り組んでいます。
社員一人一人が各々の得意分野を見出し、その分野では誰にも負けないプロフェッショナルを目指して切磋琢磨することで組織としても、個人としても能力も向上させていくことができます。
シティプラスホールディングスでは全社員がプロフェッショナル人財として活躍するために必要な人財育成環境・キャリアステップをはじめとした諸制度を整備していきます。
大学生、高校生、中学生対象にインターンシップを実施。
施工管理、住宅営業。
若手社員との座談会(懇親会、オンライン面談)
担当業務では専門知識もあり、効率よく仕事が出来る。
率先して業務を行い、下級者の模範となることができる。
担当業務について熟知しており、仕事の改善策を提案でき責任を持って業務遂行できる。
担当業務について熟知しており、他部署の業務についてもほぼ精通している。
業績向上の具体策をたてて、これを完遂することができる。
シティプラスホールディングスでは、「経営力の強化」を目的として人事評価制度を構築しています。
「行動評価」と「成果評価」の2つの観点から等級・役職に応じて比重を変え、評価を行います。
特に若手は「行動評価」と呼ばれる仕事への取り組み姿勢や態度を重視した評価比重にしています。
ここには「仕事を通じて一個人として成長してほしい」というシティプラスホールディングスの考え方が反映されています。