人財育成・
キャリアステップ
CAREER STEP
シティプラスホールディングスの
人財育成理念
“Something positive”を実現します
シティプラスホールディングスでは、「社員一人ひとりの成長を促進し、日々にワクワクを感じ、組織全体のパフォーマンスを最大化すること」を目的として、“Something positive”を『人事ポリシー』に掲げています。
人事ポリシーを、すべての社員に共通で求められる “日々の価値観や行動” 『バリュー』へと変換し、企業理念からバリューまでが全社に浸透し続けるために、また、全社員の夢の実現ができる会社を目指すために、イキイキと働くことができる環境づくりを実現するために「エンゲージプラス推進室」を発足し、戦略的コミュニケーションを実行していきます。
Value～バリュー～
- 「挑んで、超える」
- 「信頼を築く」
- 「仲間を輝かせる」
- 「学びを、誰かの力に」
- 「まっすぐ、誠実、やり切る」
人財育成モデル
Step
01
採用
楽しく・イキイキ、一緒に働くことのできる人財をひきつける採用体制
インターンシップ
大学生、高校生、中学生対象にインターンシップを実施。
施工管理、住宅営業。
リクルーター面談
若手社員との座談会（懇親会、オンライン面談）
Step
02
教育
社内外の豊富な研修で常に新たな発見のある環境
新入社員研修
- 入社後の社内研修
- 社外ビジネスマナー研修
- 半年後の社外フォローアップ研修
施工研修
- 建設業スキルアップ講習
- 資格取得支援
- 社内研修
- ジョブローテーション制度
キャリアステップ
営業職・技術職
一般
[ 入社～1年目 ]
担当業務では専門知識もあり、効率よく仕事が出来る。
副主任
[ 3年目～ ]
率先して業務を行い、下級者の模範となることができる。
主任
[ 5年目～ ]
担当業務について熟知しており、仕事の改善策を提案でき責任を持って業務遂行できる。
リーダー・課長
[ 8年目～ ]
担当業務について熟知しており、他部署の業務についてもほぼ精通している。
部長
[ 10年目以上 ]
業績向上の具体策をたてて、これを完遂することができる。
教育・評価制度
研修制度
- 会社概要研修
- 理念・ビジョン研修
- 内定者研修
- 新入社員研修
- フォロー研修
- ビジネスマナー研修
- ロールプレイング研修
教育体制名
- 公募研修制度
- 日報制度
- 役員報告会
- ブラザー・シスター制度
- 入社後フォロー面談
- 社内勉強会
評価制度
社内プロジェクトチームを発足し、人事評価制度を構築しています。
人材マネジメント（採用・育成・評価・報酬・配置）基準を盛り込み、全社共通のバリュー基準で評価を行います。
また、評価フィードバックとして、上長からの感謝や自身の強みや弱みを認識できるような体制を取っています。
ここには「仕事を通じて一個人として成長してほしい」というシティプラスホールディングスの考え方が反映されています。
